Allocution du Président

Message d’Albert Marouani

Cher(e)s Collègues, Cher(e)s étudiant(e)s,

  Qu’il me soit permis de remercier toutes celles et ceux qui nous ont accordé leurs suffrages et qui ont soutenu notre démarche de rassemblement et notre programme. Je remercie très chaleureusement les étudiants pour la qualité de leurs débats et de leur engagement. J’exprime ma très profonde gratitude à l’ensemble des personnels BIATOS de l’Université pour la parfaite tenue de ces élections. 

 Le verdict des urnes est tombé et il nous faut à présent oublier les oppositions et les disputes. J’appelle l’ensemble de la communauté universitaire : étudiants, enseignants, enseignants-chercheurs, chercheurs, BIATOS et ITA à se rassembler et à travailler harmonieusement et étroitement ensemble, dans la poursuite  au plus haut niveau de nos missions de service public et pour le développement et la promotion de notre Université.

Albert Marouani

OPERATION CAMPUS NICE

 

            L’Université de Nice Sophia Antipolis souhaite répondre à l’Opération Campus France lancée par le Ministère, en portant un projet intitulé « CAMPUS NICE » de développement d’un campus universitaire niçois qui s’étend d’Est en Ouest sur tout le territoire de la Ville de Nice. Ce projet ambitieux doit pouvoir répondre à l’ensemble des critères édictés par l’Etat en termes de rénovation (mise aux normes internationales, hygiène et sécurité, etc.), de patrimoine et de développement durable, d’intégration urbaine (vie étudiante, logements, transports, activités culturelles et sportives).

Vidéo de la signature du PRES

Les vidéos de la signature du PRES sont en ligne et accessibles à  l’adresse : http://podcast.unice.fr (rubriques conférences).

5 engagements pour 5 propositions (A. Marouani)

5 ENGAGEMENTS pour 5 PROPOSITIONS

DE LA LISTE « ENSEMBLE POUR L’UNIVERSITÉ DE NICE »

Albert MAROUANI

 

La mise en application de la LRU ouvre une période d’incertitude quant aux modes de gouvernance et quant aux statuts des futurs personnels. Cette loi peut conduire à une division profonde de la communauté universitaire. Elle présente également des risques non négligeables de dérive autoritaire et technocratique dans la gouvernance des universités. Dans ce contexte, un engagement fort pour un fonctionnement collégial et démocratique de l’UNS, associé à des propositions qui mobilisent et rassemblent me paraît nécessaire.

MODERNISATION DE L’UNIVERSITE

POURSUIVRE LA MODERNISATION DE L’UNIVERSITE

 

Cher(e)s Collègues,

 

            Au cours de mon mandat, nous avons amélioré la gestion et la modernisation de l’université dans un contexte contraint, comme l’a reconnu publiquement le rapport de l’AERES. Nous avons mené un travail de fond sur une démarche de progrès, démarche qui a servi à définir des indicateurs de progression précis pour l’université,

 

            Grâce à ce travail, nous disposons aujourd’hui d’objectifs quantitatifs et qualitatifs qui nous servent au cadrage du projet de l’Etablissement, concrétisé par le contrat quadriennal 2008-2011 et le CPER 2007-2013. Ces améliorations concernent au premier chef le cadre des grandes missions de l’université : recherche, formation et insertion des étudiants. Elles devront également se traduire par une évolution forte de la qualité d’une organisation visant à améliorer les services à l’usager, en particulier en terme de réactivité.

Ensemble pour l’Université

Cher(e)s Collègues,

 

            La liste « Ensemble pour l’Université » veut rassembler notre communauté universitaire dans la diversité de ses disciplines, de ses laboratoires, de ses UFR et de ses multiples sensibilités. Les personnalités qui figurent sur cette liste ont toutes comme point commun d’avoir déjà prouvé leur capacité à se dévouer avec un succès reconnu pour la collectivité. Elles se retrouvent aujourd’hui, dans ce moment crucial pour l’avenir de notre Université, unies par le seul désir de continuer à servir notre Université en lui apportant leur expérience, leur énergie et leurs idée

Nous voulons rassembler autour d’un projet clair, qui fixe des objectifs de croissance qualitatifs et quantitatifs ambitieux et qui ne laisse personne sur le bord de la route.

            Nous voulons une Université forte, ouverte, moderne et ambitieuse qui ne craint pas de se projeter dans l’avenir.

            Nous voulons promouvoir des valeurs de service public, de partage, d’égalité des chances et de solidarité.

Offre de Formation

LES ENJEUX DE L’ATTRACTIVITE DE L’OFFRE DE FORMATION : Réussite et insertion professionnelle

(Albert Marouani)

 

·      La question de l’attractivité et du nombre d’étudiants.

·      La question lancinante du taux de réussite des étudiants

·      La question incontournable de l’insertion professionnelle.

 

La Vie Etudiante

VIE ETUDIANTE

Propositions et engagements

(Albert Marouani)

 

Un poste de Vice-Président à la vie étudiante sera créé dans les nouveaux statuts de l’Etablissement.

 

• Des actions de rattrapage prioritaires.
• Renforcer conjointement les activités sportives et culturelles.
• Généraliser à tous les campus les Foyers étudiants et encadrer les activités festives.
• Participer avec les collectivités territoriales à la création d’une ou plusieurs « maisons de l’Etudiant ».
• Le logement étudiant doit devenir une priorité collective de tous les partenaires de l’université
• Le transport étudiant doit s’inscrire dans la politique environnementale des collectivités territoriales et de l’Université.

 

 

 

 

 

La Gouvernance

Nice le 21 mars 2008

 

Cher(e)s collègues,

 

            La gouvernance de l’Université organise la manière dont les  décisions qui vous concernent seront prises et appliquées démocratiquement. Comme je l’ai exprimé récemment dans une vidéo de campagne,  je souhaite que, sur ce sujet tout particulièrement, les déclarations démagogiques ou simplistes soient écartées au bénéfice d’une analyse et d’un accord de fond qui nous rassemble sur les évolutions à conduire. Mon expérience à la tête de notre Université me permet d’appréhender avec réalisme, et en connaissance des personnes et des rouages de l’institution, les difficultés concrètes et les marges de progression possibles pour avancer ensemble. Dans le même temps, je suis arrivé à la conclusion que pour éviter les dérives de la loi LRU, et au contraire tirer le meilleur parti de l’autonomie, il fallait mettre en place un système encore plus démocratique que par le passé, ayant justement vocation de compenser le déficit de légitimité induit par le mode d’élection et la composition devenue trop restrictive du CA.